全球貿易戰並不是一個短暫的威脅，它就在這裡，它正在短時間內改變供應鏈。美國對墨西哥和加拿大的進口商品徵收 25% 的關稅，對中國商品額外徵收 10% 的關稅，這讓企業別無選擇，只能試圖降低損失。然而，加拿大、中國和墨西哥可能都徵收了報復性關稅。

對於企業領導者來說，重要的不是關稅是否會影響業務，而是如何處理這種影響。等待和希望是沒有意義的。企業需要一個行動計畫，以降低成本、避免風險及如何讓供應鏈更加穩定。

以下是企業需要重新思考的部分，以降低經營風險並控制成本，使供應鏈更具可持續性。

第 1 步：重新評估企業的供應鏈關稅
存在的風險[在進行任何改變之前，請思考現階段貴公司的供應鏈的潛在風險是什麼

1. 識別高風險產品和供應商:列出企業進口的所有商品以及現在受關稅影響的商品。首先，關注那些對企業盈利影響最大的因素?
2. 評估財務影響:瞭解企業進口商品須支付更多費用。例如，如果每年購買價值 $5M 的鋁，那麼 25% 的關稅將使成本增加 $1.25M。
3. 檢視關稅:企業的貨物可以歸類到另一個不那麼昂貴的 HS 編碼嗎？查看 HS 代碼，可能通過合法方式降低關稅稅率。

第 2 步：優化成本並利用現有的貿易優勢
企業可以節省成本的措施[關稅會增加成本，但聰明的企業會找到創造性的方法來減輕負擔，而不會降低產品品質或服務。

1. 利用首次銷售規則：這種方法允許根據產品的出廠價而不是分銷商收取的較高價格支付關稅。採用這種方法，公司能夠將關稅費用降低 10-15%。
2. 使用自由貿易區和保稅倉庫：這些允許在入境時無需支付關稅的情況下持有貨物，並且如果貨物出口，可以避免或消除對貨物的關稅。
3. 協商更好的供應商條款：由於貿易戰，供應商承擔成本負擔以維持業務運轉的情況並非聞所未聞。要求更低的價格、更長的付款期限或其他可以減少關稅影響的採購方式。
4. 探討產品修改以減少關稅分類： 如果可以稍微改變產品的原材料或組裝地點以使其處於較低的關稅下，那麼應考慮這樣做。

第 3 步：是時候使您的供應鏈多樣化並避免對單一國家或供應商的依賴了

如何降低風險[例如撤資

1. 開發零關稅地區替代採購:如越南、印度和馬來西亞等國家，因為它們不受美國關稅的影響。
2. 增加供應商:與其與一兩個供應商合作，不如建立一個由五六個供應商組成的網絡，以創造平衡和供應靈活性。
3. 利用外包和移轉:儘管移轉（將生產轉移到美國）既昂貴又耗時，但已有企業已經在這樣做了。
4. 成本與敏捷性:儘管中國製造業是最實惠的，但關稅（以及 COVID-19 等其他供應鏈問題）使區域面臨更大的風險。

第 4 步：同時為受關稅影響的企業制定短期解決方案和長期計畫
短期搬遷：

1. 簡化供應鏈運營:降低間接成本，改善庫存管理並消除弱點。
2. 重新設計產品以降低關稅風險:考慮更改材料或將元件移至關稅較低的其他國家/地區？
3. 將成本轉嫁給消費者:一些公司有選擇地提高產品價格，以不太可能對價格變化做出反應的高端客戶為目標。

長期戰略：

1. 投資自動化設備:使用 AI 的供應鏈工具有助於檢測潛在風險並對供應鏈進行即時調整。
2. 擴大碳足跡路徑:對於墨西哥或加拿大，也可以轉向外包。即使有關稅，貨物的運輸和物流也更便宜。
3. 宣導政策變革。企業還必須努力說服政策制定者參與談判，以達成更好的貿易協定，並為國內生產提供激勵措施。

最後：貿易戰不是夢想，而是現實，不會很快結束。如果您仍然認為它會自行消退，那麼您已經落後了。

資料來源:https://supplychains.com/